建筑资质中千万不能有的四大行为，否则后果很严重！

建筑资质施工企业新办资质和资质升级需要注意些什么？

1. 建筑企业在新增资质和资质升级中应注意哪些问题?
现在的建筑企业资质认证比以前更难了，企业资质的更新、升级和延伸等，都需要相应的人力物力，而资质对于建筑企业的重要性就不用说了，企业必须重视资质的管理，那么企业资质的注意事项有哪些呢?

2. 企业的资质越多越好;
公司申请资质需要满足资质标准、资产、人员、业绩等方面的要求。为了满足资质标准的要求，施工企业会支付相应的费用，后期的资质维护也需要一定的费用。
因此，企业的资质越多越好。需要根据经营情况申请相应的资质。资格动态验证的后期阶段资格越多，保持资格的成本就会非常高。当然，公司也要有一定的前瞻性，对于近期可能涉及的业务，也可以提前申请相应的资质。
3.施工企业在资质后必须注意项目绩效的记录管理;
一般来说，对 资格等级没有性能要求。但是，如果企业想要提升资质，资质级别越高，通常就有绩效要求。企业必须注重平时的绩效管理，注重绩效备案，以满足资质标准的要求。近年来，住房和城乡建设部推出了全国建筑监理市场平台(通常称为四库平台)，建筑企业必须要求能够通过建筑监理平台考核的业绩才能提升资质。这也是建立行政管理数据的实施过程。
4. 企业必须动态管理资质;
动态管理,也就是说,应该尽快处理所需的条件,尽快清理不需要的资格,因为,毕竟,人类资格材料的维护成本和金融资源,建设部网站上我们经常看到,有的公司主动取消不需要的资质，当然对于不再需要的资质，公司也可以通过资质剥离进行转让。
5. 企业必须依法经营，注重信用;
随着资质管理体制的改革，企业的信用在资质新操作、新升级、新增加的过程中将变得越来越重要。如果企业进行非法经营，不仅可能导致现有资质被取消，还可能导致未来资质升级失败。
6. 组织资格管理;
由于经营范围和规模的不同，资质管理的复杂性也有所不同，例如建筑勘察设计一体化综合企业拥有多个施工资质，相应的资质管理部门也会有很多工作，这类企业需要有专业的部门和专业的人员负责资质管理，然而，如果公司业务比较小、简单，不需要专门的部门，只需要合格的管理专业人员。
资格管理是非常重要的。这个资格不是 性的。如果资质管理不好，企业可能面临资质被取消的可能性，影响企业的经营和发展。

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